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我行荣获“2018中国商业银行最佳战略管理城市商业银行”
2018-09-19 江行新闻

 

 
此奖项的获得,得益于省委、省政府对江西银行“吸并组建、引进战投、首发上市”三步走的战略谋划;得益于监管单位、政府相关部门及社会各界的鼎力支持;得益于江西银行科学化的战略布局和规范化的实施路径;得益于全行干部员工的不懈努力。
2015年,南昌银行吸收合并景德镇市商业银行,完成了江西银行“吸并组建”的一大步。2016年,我行聘请普华永道咨询公司对经营环境、政策导向、区域环境、同业对标分析、现状诊断以及我行面临的新机遇和新挑战进行综合评估,梳理明确了战略愿景和发展目标,制定了整体战略和各业务条线发展规划以及各支撑体系转型规划,形成了《江西银行发展战略规划(2017-2021)》。
该规划对我行5年规划期的发展目标、发展思路和主要措施做出纲要式描述,其核心内容可概括为“12457”战略。“12457”战略,即一个愿景,成为一家协同高效、管理规范、特色鲜明、公众认可的全国一流城商行集团。分两步走,明确了“2017-2018年”和“2019-2021年”发展目标,同时依托四轮驱动的四大板块条线、五大整体战略、七大保障工程逐步实现战略目标。
战略规划实施过程中,我行在总行各部门、分支行考核中融入战略指标,按战略规划指导全行发展,通过完成H股上市和推进精细化管理,加速全行协同战略落地,逐步实现轻型化、集团化。通过大零售业务转型、改善全行资产与收入结构等业务布局,打造上市亮点。目前,我行已基本完成“引进战投,首发上市”的目标,于2018年6月以我省“映山红行动”中“江西金融第一股”的身份实现了H股上市。
本次获得2018中国商业银行最佳战略管理城市商业银行”,是对江西银行战略规划及实施效果的肯定。下一步,全行将进一步强化战略管理,科学分析内外部形势,动态调整战略目标,完善战略风险防范,以战略促发展,以战略促转型,为实现“12345”即“树立一个愿景、铸造两个特色、坚持三个服务、担当好四种角色以及实现五个满意”的战略总目标不断奋进。
 
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